Constitui o ponto de partida para planear e executar um programa de desenvolvimento profissional de cada gestor. Este instrumento baseia-se na recolha de feedback de várias fontes/perspectivas, permitindo aos gestores e líderes receber uma avaliação do seu desempenho direccionada para o desenvolvimento das competências de liderança.

Os resultados das avaliações são compilados em dois relatórios (primeira avaliação ou progresso entre 2 avaliações), baseados em representações gráficas, que no fundamental:

• comparam a auto-avaliação com as avaliações de outras pessoas;

• permitem salientar os gaps de percepções e o nível de alinhamento entre a chefia e o avaliado;

• identificam os Pontos Fortes e as Áreas a Desenvolver;

• permitem verificar o progresso e o impacto dos Planos de Desenvolvimento de Pessoal.